Template de Business Plan

Guide complet pour créer un business plan professionnel qui convainc les investisseurs et les banques. Structure détaillée, exemples concrets et templates téléchargeables.

5-7 min temps de lecture
20-30 pages recommandées
6 sections essentielles

1. Résumé exécutif et présentation

Le résumé exécutif est la première impression que vous donnez. Il doit être concis, percutant et donner envie de lire la suite.

Éléments clés du résumé exécutif
Ce que vous devez absolument inclure
  • Présentation de l'entreprise : Nom, secteur d'activité, localisation, forme juridique
  • Mission et vision : Raison d'être et ambition à long terme
  • Produits/Services : Offre principale et proposition de valeur unique
  • Marché cible : Clients visés et taille du marché
  • Objectifs financiers : Chiffre d'affaires prévisionnel, rentabilité, besoins de financement
  • Équipe fondatrice : Compétences clés et expériences pertinentes
Présentation de l'équipe
Mettez en valeur vos atouts humains
  • Fondateurs : Parcours, compétences, motivations
  • Organigramme : Structure de l'équipe et rôles clés
  • Conseillers : Mentors, advisors, board members
  • Recrutements prévus : Postes clés à pourvoir

2. Étude de marché

Démontrez votre connaissance approfondie du marché, de vos clients et de la concurrence.

Analyse du marché
Taille, tendances et opportunités
  • Taille du marché : TAM, SAM, SOM avec sources fiables
  • Tendances : Évolutions du marché, drivers de croissance
  • Réglementation : Cadre légal et contraintes
  • Barrières à l'entrée : Ce qui protège votre position
Clients cibles
Personas et segmentation
  • Segmentation : Profils types de clients (B2B/B2C)
  • Besoins et pain points : Problèmes que vous résolvez
  • Comportements d'achat : Processus de décision, budget
  • Validation : Interviews, sondages, early adopters
Analyse concurrentielle
Positionnement et différenciation
  • Concurrents directs : Qui fait la même chose que vous
  • Concurrents indirects : Solutions alternatives
  • Matrice de positionnement : Vos avantages compétitifs
  • Parts de marché : Position relative des acteurs

3. Stratégie commerciale et marketing

Expliquez comment vous allez conquérir votre marché et générer des revenus.

Stratégie marketing
Comment vous faire connaître
  • Positionnement : Message clé et différenciation
  • Canaux d'acquisition : Digital, physique, partenariats
  • Budget marketing : Répartition par canal et période
  • KPIs : Métriques de succès (CAC, conversion, etc.)
Stratégie commerciale
Votre approche de vente
  • Modèle de vente : Direct, indirect, e-commerce, etc.
  • Cycle de vente : Durée et étapes du processus
  • Équipe commerciale : Structure et rémunération
  • Partenariats : Distributeurs, revendeurs, affiliés
Plan opérationnel
Organisation et ressources
  • Processus de production : Fabrication ou prestation de service
  • Fournisseurs : Chaîne d'approvisionnement
  • Locaux et équipements : Besoins matériels
  • Technologie : Outils et systèmes nécessaires

4. Plan financier

Les projections financières sont cruciales pour démontrer la viabilité de votre projet.

Compte de résultat prévisionnel
Revenus et charges sur 3-5 ans
  • Chiffre d'affaires : Prévisions détaillées par produit/service
  • Coûts variables : Coûts directs liés à la production
  • Charges fixes : Salaires, loyers, assurances, etc.
  • Résultat net : Rentabilité prévisionnelle
Plan de trésorerie
Flux de trésorerie mensuels
  • Encaissements : Entrées d'argent prévues
  • Décaissements : Sorties d'argent prévues
  • Solde de trésorerie : Position de trésorerie mois par mois
  • BFR : Besoin en fonds de roulement
Plan de financement
Besoins et ressources financières
  • Investissements initiaux : Équipements, stocks, frais de démarrage
  • Apports personnels : Capital des fondateurs
  • Financements externes : Prêts bancaires, subventions, investisseurs
  • Utilisation des fonds : Répartition détaillée
Indicateurs clés
KPIs financiers à suivre
  • Seuil de rentabilité : Point mort en CA et en mois
  • Marge brute : Rentabilité par produit/service
  • ROI : Retour sur investissement attendu
  • Ratios financiers : Liquidité, solvabilité, rentabilité

5. Annexes et documents complémentaires

Documents justificatifs et informations détaillées pour appuyer votre business plan.

Documents juridiques
  • Statuts de l'entreprise
  • Kbis ou équivalent
  • Contrats importants (partenariats, fournisseurs)
  • Brevets, marques déposées
Études et recherches
  • Études de marché détaillées
  • Résultats de sondages clients
  • Analyses concurrentielles approfondies
  • Rapports sectoriels
CV et références
  • CV détaillés des fondateurs
  • Lettres de recommandation
  • Certifications professionnelles
  • Réalisations passées pertinentes

Templates et outils

Ressources pratiques pour créer votre business plan rapidement et efficacement.

Bpifrance – "Mon Business Plan" (outil en ligne)

Plateforme gratuite, guidée étape-par-étape, avec export du dossier (texte + tableaux) et mise à jour continue. Très pratique pour un rendu propre et structuré pour la banque.

Accéder à l'outil Bpifrance

Propulse by Crédit Agricole – Générateur & template clé-en-main

Business plan en ligne + modèles prêts à l'emploi (plus de 150 cas). Sort un document clair et présentable aux établissements prêteurs.

Voir les templates Propulse

BDC (Banque de développement du Canada) – Modèle Word/PDF + guide

Template complet et moderne (sections + exemples + annexes financières) pensé pour obtenir un financement.

Télécharger le modèle BDC

Qonto – Business plan template (Excel/Sheets)

Outil "tableur" moderne pour automatiser les calculs et produire rapidement un BP lisible par une banque. Optionnel mais très pratique pour les projections financières.

Accéder au template Qonto

Questions fréquentes